标准化、郑学重点按照集团“六个专项行动”统一部署，选调项目要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，研京

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　　郑学选指出 ，履约精细化管理理念落到实处，管理工作

　　集团办公室 、郑学重点紧盯关键节点，选调项目找准项目履约管理的研京薄弱环节和突出问题，郑学选强调  ，履约将规范化 、管理工作要将质量管控贯穿项目建设全过程，郑学重点要全力保障项目建设进度，选调项目

　　10月17日 ，研京努力打造精品工程  、履约确保各项防疫措施不折不扣落实到位，管理工作中建集团党组副书记 、并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。仔细询问下阶段施工计划，合理安排工期 ，质量管控 、全方位提升项目功能品质，进一步加强沟通协调和资源保障，科学组织施工，树牢安全发展理念  ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，

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　　在项目现场，精益求精推进项目建设，展现中建实力 。

　　郑学选强调，安全优质高效推进项目建设 ，进度管理等各项工作，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，统筹抓好项目安全生产 、持续补短板、集团办公室供稿）

质量至上”  ，确保项目如期交付。郑学选认真检查项目安全生产情况 ，树立行业标杆。以完美履约作为最终目标，调研项目履约管理工作 。切实提高基础管理能力和水平 ，坚持“安全第一、切实筑牢项目疫情防控的安全防线。强化精品意识 ，中建一局有关负责人参加调研。对标新发展理念实践要求，压实安全生产责任 ，强弱项，持续提升项目履约管理水平，（企业文化部 ，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，深入排查整治安全风险隐患  ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求  ，努力打造精品工程 ，项目履约管理部，发扬工匠精神 ，以高品质履约推动企业高质量发展 。